Buscando robustecer la industria de videojuegos en la capital del Atlántico nace Arunuka Lab, que se convierte en el puente de conexión de esa factoría con los contenidos digitales.


El hombre detrás de Arunuka es José Polo, doctor en economía por la universidad de Barcelona; más de 12 años de experiencia en la gestión de la innovación empresarial y en el desarrollo de nuevos productos; experto en formulación y ejecución de proyectos de ciencia y tecnología bajo sistema de regalías; Consultor senior de más de 150 empresas y Formador con mas de 1.000 horas de entrenamiento en sistemas de innovación.

Su basta experiencia y formación profesional lo tiene dirigiendo Arunuka Lab; con él hablamos sobre este proyecto ambiocioso:

Mónica Mercado: Que es Arunuka Lab?

José Polo: Es un distrito de innovación inteligentemente especializado, esto quiere decir que somos un activador y potenciador de un ecosistema que trabaja en una vertical que son el desarrollo de videojuegos de contenidos digitales. Queremos concentrarnos y queremos convertirnos en un laboratorio vivo, en un vivero creativo que facilite el acceso a tecnologías, a equipos, tanto hardware como software, para todas las personas que quieran materializar esas ideas creativas y convertirlas en un videojuego, convertirlas a un contenido digital y salir a monetizarlas en un mercado que hoy vale más de 300 billones de  dólares a nivel mundial.

Nosotros somos consientes de la capacidad creativa que tenemos acá en la costa Caribe y sobre todo que tenemos como un gran potencial en el departamento del Atlántico para el desarrollo de estas industrias y queremos que Arunuka Lab sea el punto de afluencia donde confluyen todos estos actores, tanto los que quieren desarrollar el videojuego como los que los quieren consumir, como los que quieren entrenar y formar tipo de personas o como las empresas que quieren apropiarse estúpido como para aumentar su capacidad productiva y que encuentren en la Arunuka Lab el espacio idóneo donde acelerar, facilitar y agilizar ese contacto para crear negocios escalables y sostenibles.

MM. ¿Cómo está Barranquilla y el Atlántico en la industria de videojuegos?

JP: Ocupamos el tercer lugar a nivel nacional, aquí se han hecho unos ejercicios muy conscientes ,muy coherentes, pero aislados.  Tenemos 17 estudios de videojuegos mapeados que han venido desarrollando iniciativas, unas con mayor impacto que otras, ya se ha logrado vender videojuegos a nivel internacional, exportar este tipo de servicios una de las grandes apuestas a las que nosotros siempre nos hemos orientado pero nos sigue  llevando ventaja Medellín y Bogotá. Y nos llevan ventaja por dos razones:

Primero: por volumen de personas; hay más masa crítica para el desarrollo de estas iniciativas.

Segundo: porque se han sabido articular más.

¿Qué ventajas tenemos nosotros?

-Tenemos mucha mayor velocidad de conexión que le pueden tener en Bogotá o en Medellín.

-Tenemos una idiosincrasia que nos facilita más el desarrollo del trabajo cooperativo y en conjunto; nuestra capacidad de colaboración e integración entre diferentes instituciones como sector público, sector gremial, sector privado, sector académico, es mucho más efectiva que la que ellos tienen, y por eso creemos que no solamente vamos a llegar a competir con ellos porque es un proceso de un mercado gigante que todos podemos aprender sino que podemos tener una curva de aprendizaje y crecimiento muchísimo más rápida.

Ahora bien nuestro indicador de competencia no es Colombia, si queremos buscar algún referente en Latinoamérica sería Uruguay. Uruguay es el principal exportador de servicios basados en la industria de generación de contenidos digitales de toda Latinoamérica y tienen una industria muy organizada y muy sofisticada. Con ellos también hemos tenido acercamientos y tenemos algunos prototipos de convenio para poder conectar lo que sería una conexión sur  sur para el desarrollo de videojuegos

Hay otro referente que para nosotros es muy clave y que es Málaga en Andalucía,  España, que tienen unas condiciones muy parecidas a las que nosotros tenemos acá en Barranquilla o en la costa atlántica. Es un territorio costero con unas condiciones económicas e industriales muy parecidas a las que nosotros hemos vivido y que la han logrado sacar del estadio con este tipo de iniciativas sabiendo organizarse. El polo de contenidos digitales de Málaga es, digamos, el que ha apadrinado el desarrollo de Arunuka Lab, con el que nos hemos venido reuniendo constantemente por más de 1 año y son los que están delineando esta estrategia de crecimiento conjunto, en una cooperación que sería polo nacional de contenidos digitales con haruka la app, como generadores potentes de contenido para llegar a Brasil a competir a los grandes que son silicón Valley en Estados Unidos y Japón o un Alemania que son muy potentes históricamente en esta industria.

Cuando estas instituciones nacen con abundancia de recursos se vuelven perezosos nosotros estamos obligados a ser fuertes desde el nacimiento yo siempre tengo una metáfora que es que si 1 tiene un árbol y le echa mucha agua esas raíces se quedan en la superficie y con la primera brisa se cae nosotros estamos obligados a tener unas raíces que vayan hasta el fondo a buscar esos recursos para poder para poder sobrevivir para poder crecer para poder ser fuertes y eso nos va a convertir en una infección toma el mensaje para hacer mucho tiempo viva en este blog sistema yo también decía el tema que es importante si nosotros nos concentramos en buscar dinero lo peor que nos puede pasar es conseguirlo lo que nosotros necesitamos es sufrir unas necesidades que se sufren con conocimiento y con una capacidad instalada que ya nosotros encontramos en los diferentes actores que tenemos por acá tenemos muchas aulas de formación a disposición porque está en la Universidad más grande de la ciudad participando muy activa en efecticamente que esto tenemos también infraestructura tanto en universidades como en el Sena y otros estudios de videojuegos que se van a poner a disposición de este distrito de la innovación tenemos a una distancia y una gobernación participando activamente y además de eso que tenemos muchísimo talento humano que quiere venir apropiarse a empoderarse y hacer crecer esta iniciativa por eso vamos a conformar 3 comités 1 técnico 1 público no financiero para ver cómo nosotros sufrimos esa necesidad del capital y lo y lo desligamos de él necesito x cantidad de dinero al mes por necesito generar este valor agregado y lo voy a generar con las capacidades propias que tenemos en el ecosistema hoy en el desayuno estábamos todos lo que nos faltó nadie de los actores claves que se necesitan acá eso es lo más importante cuando una persona con dinero y otra es sostenible cuando son muchas personas que cuando particulares muy difícil de ver cuánto tiempo cree que puede capa de claddagh de participación de de de todos de todos esos actores lo que estamos hablando para llegar a ver nacer ya eso que creo que es importante esto es una industria que va supremamente rápido hacer un videojuego es requiere muchísimo menos tiempo que desarrollar una vacuna u tipo de tecnologías en otras industrias en agroindustria o energía porque el otro de sus sueños eso regresa y que vamos a tener una victorias tempranas en el muy corto tiempo la vamos a tener durante el mismo ejercicio de creación de algún cargador ya en cuestión de un par de meses tendremos el laboratorio del vivero creativo montados tendremos el laboratorio vivo funcionando tendremos además la cofinanciación de unos proyectos que van a convertirse en esos valores magnéticos del desarrollo de nuevas iniciativas tenemos también el prototipado los servicios que va a ofrecer el distrito tenemos a las universidades los residuos de de videojuego a las empresas a la sociedad civil al gobierno no trabajando participativamente en esto y en unos 6 meses esto va a estar funcionando y empezaremos a aparecer en todos los mapas de videojuegos además de eso nosotros investigaríamos hecho bien la tarea de tal forma que nos hemos aliado con instituciones potentes a nivel mundial como armada allá para hacer trabajo conjunto este ejercicio más que dinero requiere visibilidad el talento es esa visibilidad va a poner en el mapa para que otros compradores o usuarios de nuevo piano y para estudiar el potencial que tenemos y empiecen a construir lo que nosotros estamos en el antes de que se acabe este año pero nunca la pensará en todos los mapas de videojuegos a nivel de Latinoamérica .

MM. ¿Como hacer que despegue este proyecto sin recursos  pero teniendo unos aliados públicos y privados?

JP: Yo creo que lo mejor que tenemos nosotros es no tener dinero; cuando estas instituciones nacen con abundancia de recursos se vuelven perezosos; nosotros estamos obligados a ser fuiertes desde el nacimiento.

Yo tengo una metáfora y es que si uno tiene un árbol y le hecha mucha agua esas raices se quedan en la superficie y con la primera brisa se cae, nosotros estamos obligados a que esas raices se vayan  hacia el fondo a buscar esos recursos para poder sobrevivir, para poder crecer, para poder ser fuertes, y eso nos va a convertir en una entidad que va a permanecer mucho tiempoviva en este ecosistema.

Si nosotros nos concentarmos en buscar dinero lo peor que nos puede pasar es conseguirlo, nosotros necesitamos es suplir unas necesidades que se suplen con conocimiento y con una capcidad instalada que ya nosotros encontramos en los diferentes actores que tenemos hoy acá. Tenemos muchas aulas de formación, hay universidades  grandes y el SENA participando es esto; tenemos a la alcaldía y la gobernación participando activamente y mucho talento humano que quiere venir a apropiarse, a empoderarse y hacer crecer esta iniciativa.

MM. ¿Cómo organizarse para lograr los objetivos trazados?

JP. Nosotros vamos a conformar 3 comités : uno técnico, uno jurídico y uno financiero para ver cómo nosotros suplimos esa necesidad del capital y lo desligamos de el “necesito x cantidad de dinero al mes” por “necesito generar este valor agregado y lo voy a generar con las capacidades propias que tenemos en el ecosistema”.

Cuando vez una persona con dinero nunca es sostenible, cuando son muchas personas empujando para el mismo lado  es mucho más dificl que nos tumben.

MM: ¿En cuanto tiempo puede verse cristalizado este sueño?

JP: Esta es una industria que va supremamente rápido, hacer un videojuego requiere muchísimo menos tiempo que desarrollar una vacuna o desarrollar otro tipo de tecnologías en otras industrias, en agroindustria o energía, o en cualquier otro sector, eso quiere decir que vamos a tener una victorias tempranas, en el muy corto tiempo, las vamos a tener durante el mismo ejercicio de creación de Arunuka Lab. Ya en cuestión de un par de meses tendremos el vivero creativo montado, tendremos el laboratorio vivo funcionando, tendremos además la cofinanciación de unos proyectos que van a convertirse en esos jalonadores magnéticos del desarrollo de nuevas iniciativas, tenemos también el prototipado los servicios que va a ofrecer el distrito, tenemos a las universidades, los residuos de de videojuego, a las empresas a la sociedad civil, al gobierno, trabajando participativamente en esto y en unos 6 meses esto va a estar funcionando y empezaremos a aparecer en todos los mapas de videojuegos.

Además de lo anterior nosotros en Vertical-i hemos hecho bien la tarea, de tal forma que nos hemos aliado con instituciones potentes a nivel mundial como Málaga hacer trabajo conjunto; este ejercicio más que dinero requiere visibilidad, el talento, esa visibilidad va a poner en el mapa para que otros compradores o usuarios de videojuegos vean en Barranquilla el potencial que tenemos y empiecen a consumir lo que nosotros estamos generando.

“Antes de que se acabe este año nosotros sabremos que Arunuka LAb estará en todos los mapas de videojuegos a nivel de Latinoamérica “, José Polo.

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